一是解决了党员活动组织难的问题，提高了党员参与意识。以往有个别党员对党支部活动的认识和参与意识有所淡化，加之党支部对党员缺乏有效的制约手段，也影响了党员参与活动的积极性。推动党员积分制管理以后，将党员参与活动的情况全部纳入积分范围，并采取定期公示和年底考评的方式强化工作监督，促使党员参与党支部活动的积极性普遍提高，使一些“后进”党员转变对党支部活动的态度，成为各项活动的“积极分子”，党员互相之间比着干，通过“挣分”、“积分”，使量化“数字表”变成了工作“助推器”。党员“三会一课”、组织生活会、党员活动日活动等组织活动的参与率明显提高，党支部凝聚力、号召力进一步增强。农产品公司党支部共有在册党员16名，发展对象1名，积极分子3名，以往支部开展活动，存在个别党员不主动参与或是应付了事，得过且过，支部也很难对其作出处理，只能进行说服教育，通过实行党员积分制管理后，使其有了危机感，参与组织活动的热情空前高涨。

      二是解决了党员带头作用难发挥的问题，提高了党员先锋作用意识。党员积分制管理办法实施以前，由于缺乏系统具体的党员考核量化标准，对一些带头作用发挥好的党员的情况无法以直观的形式去体现和衡量，严重影响了党员发挥先锋模范作用的积极性。积分制管理办法实施后，将党员所参与的每一项活动、所做的每一件实事都进行量化积分，党员发挥作用的表现情况，通过积分的多少以直观的形式来体现，有效促进了党员发挥先锋模范作用的积极性和主动性。农产品公司共设立了党员责任岗位/区16个，让党员在不同的责任区/岗实践中发挥作用，真正实现了哪里有需要，哪里就有党员；哪里有党员，哪里就有先锋模范，切实发挥党员一面旗、党支部堡垒的作用。

     三是解决了党员表现难评价的问题，提高了党员的形象意识。以往，对党员的评价一直是党支部的一件“难事”，年终评议往往凭票说了算，投人情票、凭印象考评在所难免，一方面影响了作用发挥好的党员的积极性，另一方面对表现一般的党员的“鞭策”作用难以发挥。通过推行党员积分制管理办法，党员无论是参加组织生活，还是为员工办实事、做好事、解难事，都有记载、有积分，党员的先锋模范作用发挥得好与坏，用数据说话，评议结果一目了然，在评议党员时既有内容，又有标准，使评议变得更直观、更合理，同时党员在员工中亮出了身份，树立了形象，焕发了党支部的生机与活力，党员所做的每件事都以“积分”的形式表现出来，并按照党员的积分情况，切实增强了对党员评价的直观性、真实性和可操作性。

     四是解决了党员服务员工难量化的问题，提高了党员宗旨意识。由于对党员服务员工的一些做法和好事实事无法量化到党员目标管理责任书当中，难以给党员一个准确的定位和评价，党员服务员工的积极性和自觉性不高。积分制管理对党员服务群众的一些做法和好事实事准确地量化到党建目标考核当中，给党员一个准确的定位和评价，将党员参与公益活动、公开承诺、参与主题活动等各类服务员工的事项都纳入积分范围，彻底解决了党员服务员工难以量化的问题，大大提高了党员的宗旨意识和责任意识。

农产品公司通过试行党员积分制管理办法，旨在形成比、学、赶、超的浓厚氛围，大力激发党员新活力，坚持引导党支部把积分制管理工作与公司中心工作结合起来，让党员一切贡献都归集在“积分”的高低上，把党员的自主服务与组织的工作安排有机结合，是党员管理方式上新探索与创新，凸显党支部的领导核心和政治核心作用。