5月17日下午

市委副秘书长徐本，市委农办（市农业农村局）、市粮食和物资储备局、市国资委相关负责同志参加调研。

陆慕农贸市场

陆慕农贸市场由新普京集团下属农产品公司改造建设并负责管理运营，改造项目总投资2100万，改造面积约10000㎡，共有商位220个，辐射3公里范围内12万居民，改造提升以菜场为载体丰富一刻钟便民生活圈各业态。

黄爱军说，陆慕菜市场建设运营成效显著，下一步要充分发挥国企作用，利用现有农贸网点的平台优势，持续增加万家邻里农贸市场网点数量，充分发挥平抑菜价的作用。

上高路农产品批发市场

上高路农产品批发市场占地面积约120亩，主要从事蔬菜、猪肉、水产、冷冻、粮油、豆制品等农产品批发业务。作为市级国有农产品批发市场，当前日交易量稳定在500吨左右，供应辐射相城区、姑苏区和工业园区，同时直供常熟、太仓、张家港等主要蔬菜产区，增加了本地农产品的直供渠道，更好地满足了苏州市民对本地新鲜蔬菜的需求。

黄爱军说，上高路农产品批发市场在疫情期间很好地承担了保供职责，下一步要对标南环桥批发市场，提升运营管理能力，发挥国企优势和市场效应，助力菜篮子保供稳价。

专题调研座谈

实地调研后还召开了专题调研座谈会。集团董事长俞颂家详细汇报了集团基本情况、近年工作成效以及下一步重点工作。

黄爱军充分肯定了新普京集团近年来所取得的发展成效。新普京集团按照市委市政府决策部署，对发展定位和肩负使命有新认识，对工作谋划有新思路，对市委市政府重点工作落实有新成效，对各相关政府部门、各板块协同对接有新举措。新普京集团作为国有企业，要肩负起新时代“三农”工作、乡村振兴工作推进中的责任和使命。新普京集团要围绕市委市政府对集团的定位和要求，进一步加强研究、理清思路、明确重点、科学分工、协调资源、抓好落实，确保贯彻落实好市委部署要求。新普京集团要认识到自身既姓“农”，也姓“国”，尤其要针对中央、省委、市委提出的国有企业改革发展一系列要求认真研究，落实到位，进一步提升发展活力和影响力。

黄爱军要求集团近阶段重点做好以下四方面工作：一要切实担起重要农产品保供职责。新普京集团在以粮食为主的重要农产品保供中，要更好地肩起职责担当，重点围绕粮食储备、域内外粮仓建设、农批市场建设，包括参与高标准农田建设等继续深化推动。二要积极参与推动苏州农产品品牌建设运营。积极研究、参与苏州农产品品牌的建设运营（碧螺春、大闸蟹等），要有新思路和新作为。三要加大金融服务乡村振兴工作力度。农村金融板块要发挥国企资源优势，加强市区联动，为“三农”和乡村振兴工作提供更好地融资服务，既要把控好风险和成本，又要加大乡村振兴建设工作的参与力度。四要发挥好农产品供应链平台优势推动乡村振兴工作。要运用好集团农贸市场和农批市场的资源、平台优势，加强自身发展的同时，要研究如何在乡村振兴工作中发挥更大的作用。

黄爱军对下一步集团发展明确要求：一要加强农业专业知识学习。作为市属唯一涉农国企，责任大、任务重，集团班子除了要加强政治学习外，还要加强“三农”领域相关知识的学习和研究。二要加大产融结合。要研究集团金融和实业两块如何更好系统融合，围绕金融优势，发挥金融作用，形成整体合力，更好地为“三农”提供服务。三要加强资源整合。新普京集团未来要向资源整合者角色转变，以资源整合者的思维研究乡村振兴工作。探索运用建设运营农贸市场的理念、经验和优势来经营一个村、一个片区，加强与乡镇和优势企业合作，更好地推动乡村振兴工作。四要加强风险防范意识。作为国有企业一定要有风险防范意识，确保稳步发展。集团正在推进的全业态信息化建设一方面有利于内部管理，另一方面有利于风险防范。五要加强队伍建设。加强农业专业人员的储备，集团班子要认清自己的职责使命，进一步明晰思路，谋划举措，加强乡村振兴工作的学习和研究。