5月15日，苏州绿原超市有限公司组织召开2014年度经营管理改革第一阶段总结会议，对下一阶段工作进行安排部署。会议由公司总经理姜忠平主持，全体管理人员及门店店长参加会议。

会议首先对4月14日改革动员大会召开以后相关机构调整工作进行总结通报。改革工作启动以来，总体平稳推进，目前公司原8个部门经重组合并为3个中心，即综合财务中心、营运信息中心和营销采配中心，各岗位也通过应聘及部分竞聘的形式重新定岗定员，新的经营班子已经形成，各营业部门2014年经营目标已经明确。

2014年绿原超市经营管理改革是一次公司整体与局部、个人与集体以及个人与个人之间的深刻调整与变革，不可能面面俱到，不可能人人满意，需要经过渐进性的过程逐步调整到位，公司总经理姜忠平在会议上对下一步经营工作进行了部署，指出要从三个方面推进改革平稳向前：首先鼓励全体员工发扬主人翁精神，积极参与到公司经营管理工作中来，继续深入推进公司“金点子”活动；其次各营业部门要明确目标，严格考核，以积极和良好的精神状态投身公司扭亏为盈攻坚战中；第三恢复会议制度，严整劳动纪律，全体员工要团结协作，齐心协力，高度负责，加倍努力创造最佳工作业绩。