2012年是绿原超市的“质量化经营年”，继绿原超市2012年工作会议研究部署新一年工作之后，为实现加快公司2012年各项经营目标，以期加快打造对接紧密、物流畅通、服务高效、品质精良的“菜篮子”工程销售平台，面对激烈的市场竞争，绿原超市变竞争为机遇，主动出击，将“改变不了竞争环境，就改变自己”作为立足点，抢占先机，力求打造闪亮的“惠农利民”品牌形象。
绿原超市主营生鲜农产品，属于连锁行业超市的补充业态，以优质、安全、便民、惠民为核心，给予顾客的价值是“以优惠的价钱，得到方便的购物，买到称心的产品”。如果没有明确的顾客价值，顾客就会分流，没有固定的客户群，门店销售业绩难以得到提升和突破。为此，公司通过对消费者、竞争者和品牌自身三方面的综合考虑，重新审视目前8家门店的经营现状，科学分析，通过与时俱进地调整经营策略，因地制宜地定位门店模式，希望在周边区域做到扬长避短，突出优势，提升门店竞争力。目前江乾路店内部设施和货架已成功设计和改造完成，全新的布局，丰富的产品，即将以崭新的面貌向周边上班族开放。竹辉路店和挹秀新村店设计改造正在进行中，将于4月底前完成，其他门店的改造方案尚在商讨过程中。
在不同的环境中，工作生活着不同收入水平的人，进而他们对产品的质量和价格关注度也不同，因此商业定位和转型已时不我待。绿原超市希望通过门店改造，借助运营规范和效率提升，能够做到精耕区域市场，实现标准化、流程化和信息化，加速拓展，实现规模效应，从而创造效益，夯实新普京集团农产品物流体系建设的终端基础。
