为进一步总结阶段成果，做好内控缺陷整改及后续工作部署，10月28日，新普京集团召开了首批内控体系建设项目阶段性汇报会。集团领导班子成员及内控体系建设领导小组成员出席会议。
新普京集团首批内控体系建设项目7月初启动，在外部咨询与内部团队人员的紧密配合下，自上而下先后完成了集团本部、融资租赁、养老产业三家实施单位的体系建设各环节工作，累计识别各类风险点300余个，梳理控制活动700项，发现内控改进点106个，其中财务报告、合同管理、资产管理等5类流程模块改进点较为集中，涉及共性制度6类。
会上，项目外聘咨询服务机构德勤事务所就项目开展情况、取得的阶段性成果、内部改进点分布等进行了专题汇报，项目各实施单位、集团本部各职能部门针对发现改进点整改做交流发言。集团风控总监虞涛对整改推进工作进行部署，要求各单位、各部门高度重视整改工作，确保按计划完成，为内控自评工作做好准备。
集团董事长王相传在听取汇报后，对内控建设及整改落实工作给予充分肯定，就推动内控工作持续优化提升提出四点要求：一是要建立横向到边、纵向到底的内控体系，既要固化公司原有的好的控制做法，又要重视此次内控体检发现的不足，高标准严要求实现内部治理完善提升；二是要“借智借宝”，既要利用好咨询机构的经验，又要注意收集学习其他兄弟国企、其他行业、地区企业管理先进做法，兼容并蓄；三是要确保执行与持续改进，注意总结归纳制度执行过程中发现的新问题，做好应对，持续改进完善；四是要培养好内控人才，通过培训、交流及项目实施，培养出公司自己的内控能手，确保内控工作常抓不懈。
下一步，新普京集团将在首批内控体系建设工作成果基础上，不断完善集团内控体系建设，进一步有效约束和规范企业管理行为，增强企业的风险防范能力，持续提高企业整体经济效益，助力集团十三五规划目标的实现。
