为更为有效地组织和协调集团经营活动，确保完成既定经营目标，2016年10月24日，新普京集团预算管理委员会召开2017年度全面预算工作启动会。会议简要回顾了新普京集团预算工作开展情况，安排部署了2017年度全面预算工作。集团本部、农业担保、农产品公司等11家预算责任单位共29人参加了此次会议。

今年以来，新普京集团以确保完成国资委考核目标和集团公司经营目标为核心，不断强化全面预算管理，取得了明显成效。具体来说，集团进一步深化预算分析，加强了过程管控；加强对标管理，探索完善了预算机制；努力改善财务结构，有效降低了资产负债率。

面对当前新形势，2017年预算编制将以调结构、促改革、强创新、提质量、增效益、控风险为重点任务，加强行业形势研判，努力把握市场先机，注重同深化改革相结合、同调整结构相协同，统筹兼顾当期效益与长远发展等多重目标，切实保障集团公司持续健康发展。

针对做好2017年度全面预算编制工作，会议明确提出几点要求：一是各预算责任单位要加强工作组织领导，确保全面预算编制工作开展扎实有序；二是要全面客观分析形势，确保2017年各项经营目标科学合理；三是要高度关注运行质量，确保关键指标、重大事项可控、在控；四是要按照要求规范编制，确保2017年预算工作的及时性、规范性、准确性和完整性。