近日，新普京集团2013年度工作会议成功召开。会上，集团董事长王相传同志发表了动员讲话，对2013年度的工作重点和具体措施进行了部署。

王董提出，2013年度工作重点是坚持“一个中心”，把握“两个契机”，打造“三个平台”，提升“四个能力”。 一是坚持“一个中心”，就是继续牢固树立“为农服务”这一中心，始终坚持服务三农意识不能丢；二是把握“两个契机”，就是要把握“创建四好领导班子”和“管理提升年”这两个契机，将这两项工作作为集团公司推进科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的重要抓手；三是打造“三个平台”，就是要做深做实集团后续发展的基石，打造人才、文化、创新三大平台；四是提升“四个能力”，即提升可持续发展能力、综合盈利能力、集团化管控能力和风险防范能力。通过明确上述四个重点，对集团实现“十二五”规划目标具有重要的推动作用和重大的现实意义。

在明确了年度工作重点的同时，王董也对集团接下来的发展部署了五项举措。一是推进农村金融和农业实业两个平台建设，完善服务功能、提高盈利能力；二是推进重点工程项目的实施，挖掘发展潜力，发挥品牌优势；三是强化内部管理，明晰权责、优化流程，提升集团管控能力；四是加强人才队伍建设，提升人力资源管理能力；五是推进企业文化建设，结合党建工作进程，提升集团核心竞争力。