近年来，谈到中小企业，似乎总会跟“严峻”、“风险”等词汇联系在一起，尤其是今年以来，愈加复杂的金融环境使得包括苏州在内的很多经济发达地区也不断爆出金融风险事件，苏园担保作为担保行业的一员，处于金融链条的前沿，感受更加深刻。
趋近年末，正是风险高发的关口，公司在确保全年业绩的同时，将四季度的工作重心确定在风险管控上，通过出险项目案例分析、在保项目档案梳理以及抵押物现状摸底，“三管齐下”，严防潜在业务风险。
首先，从10月下旬开始，由苏园担保风险管理部、业务部牵头，对2010年10月过后的出险项目，从项目的基本情况、保后管理、出险原因以及出险后的处理方案等多个方面进行汇总分析，并形成案例分析报告，在公司内部进行交流，力求在接下来的工作中，在识别风险和控制风险两方面做到经验总结，并且在查明风险的基础上提出缩小和取消项目风险可能带来的不利后果提供信息支持。
同时，公司组织人员对目前所有在保业务档案进行梳理，从文本的完整性、流程的规范性等方面，提前排除风险点，具体的操作过程中，按照业务清单对照每个项目，尤其是商业项目，逐户逐笔进行核查，特别是对反担保抵押合同（含反担保最高额抵押合同）的有效性进行重点梳理，针对情况较复杂的集团授信客户，对相关联的授信主体进行统一核查，逐条对照公司的“授信审批意见书”进行核对，避免遗漏，同时，在梳理过程中，边核查边整改，经过3个工作日的全面梳理，并连同公司法律顾问归纳整理，11月初形成一份“合同审查意见”，及时反馈公司风险管理部及业务管理部，并立即将该审查意见下发各业务部门，落实到人，责任到人，确认瑕疵，完善细节，力争及时整改到位，保证所有法律文本的合规性、有效性，使公司的业务授信、合同签订、反担保手续的落实等方方面面做得更加准确、更加到位、更加合规，进一步提升公司的管理水平。
最后，配合档案梳理，公司业务部逐一对在保业务抵押物现状进行摸底，针对出租、借用等情况，补充签订相关法律文书，排除潜在风险点，从而最大程度确保公司资产不流失。
