2012年第三季度，是鑫鑫小贷贷款资金调度压力倍增的一个季度。一方面这三个月内到期贷款总额达到近1.1亿，进入贷款资金回笼高峰期；另一方面，中国银行借款及股东借款合计6000万也将在这个季度到期。为了缓解到期贷款集中收回后账面资金压力，保证经营收入的实现，同时也为了确保到期借款的顺利还款，避免流动性风险，鑫鑫小贷管理层于二季度初便进行了详细的任务安排，并且把责任落实到部门及个人。业务部的任务是拓展项目、储备客户资源、保证回笼的资金能够及时发放、尽可能减少资金闲置时间、提高资金的利用效率；综合财务部负责银行及股东借款的如期还款，同时与银行、股东单位沟通、争取新的借款资金。业务部、综合财务部两部门紧密联系、随时沟通，确保账面可用资金与业务部项目相匹配，从而做到“资金不闲置，项目不落单”。
三季度业务部储备客户资金达1.5亿元，累计发放贷款 8000 万元；财务部完成了银行续传5000 万元。 部门间的分工合作在提高资金使用率上收到了良好的效果。
