为深入贯彻落实习近平总书记关于新型冠状病毒感染肺炎疫情防控的重要指示精神和党中央、国务院、省市及集团关于疫情防控、复工复产的决策部署，农产品公司坚持“战疫情、保运营”两手抓、两手硬，做到统一领导、统一指挥、统一行动，明确相关责任部门/项目职责，并根据疫情变化及时完善防控工作方案，有序推进项目运营工作。

一、坚守岗位，确保项目有序运行。小菜场、大民生，新民桥、跨塘、江宙路农贸市场是公益性农贸市场改革试点项目，各项目管理人员主动放弃春节休假，在落实好疫情防控工作的前提下做好市场肉类、蔬菜等产品来货源和价格信息采集、监测及发布，严密监控保供期间市场商品价格，加强农产品检验检测，确保农产品质量安全，全力协调引导市场内各商户、门店尽早恢复开门营业，协助商户拓展采购渠道和保持应有储备，密切供销关系，实现了菜篮子农副产品供应不断档、不脱销，保障了疫情期间市场正常供应和稳定合理菜价。各项目严格落实疫情防控方案和措施，确保疫情防控措施和安全措施双到位，加强对值守人员管理，严格落实实名制，做好人员的排查、登记、防护等工作，另外还通过各种渠道储备了一批防疫物资，为项目值守提供充足保障。为保证春节疫情期间项目管理和保安人员得到轮休，各部门除部门工作排班人员值守外，还相应对口定点支援项目，公司领导班子成员、中层人员及党员主动值守在项目下午至凌晨、凌晨至次日上午“三班倒”中的最困难时间段。

二、上下同欲，确保复工返岗有序推进。万融国际大厦、万家邻里生活广场等写字楼、综合体物业项目做好复工准备工作，制订楼宇疫情复工防控方案，在出入口设立体温检测站，对进出人员和车辆进行测；建立每日内部员工在岗体温巡查检测，进驻企业员工异常情况详情报告制度；加强公共区域清洁和消杀，特别是电梯、卫生间、地面等。以备战状况落实好排查措施、日常管控、后勤保障、应急处置等工作，确保全体员工健康安全。做好舆论宣传工作，既要生动讲好项目抗疫一线故事，形成万众一心、共克时艰的舆论导向，又要聚焦复工返岗一线，宣传好经验、好做法、好典型，营造不畏困难、推动发展的良好氛围。同时还关注疫情防控期间对员工的人文关怀和心理服务，密切关注疫情对职工思想动态等方面的影响，及时介入心理疏导。

当前，疫情防控到了最吃劲的关键阶段，统筹做好疫情防控和项目有序运营，既是一次大战，也是一次大考。农产品公司将咬定全年目标任务不动摇，在降低疫情影响中牢牢把握发展主动权，继续号召全体党员、员工主动冲锋在前打头阵，投身战“疫”最前线，通过组建党员突击队、党员志愿者小组等方式，让鲜红的党旗在防疫一线高高飘扬，用实际行动彰显国企的忠诚担当，从而全力打赢疫情防控阻击战和项目运营保卫战。