年初以来，面对突发疫情带来的挑战和考验，集团下属鑫鑫农贷迎难而上，以坚如磐石的决心和定力，坚守系统思维、底线思维，通过大局上把舵定向、具体工作上精准对焦，推动公司发展行稳致远。

制度建设与专项自查协调并进。2020年是鑫鑫农贷的“规范年”。1-5月，公司全面疏理规章制度，先后制定、修订了《融资管理办法》《项目准入办法（试行）》《项目评审工作管理办法（试行）》《贷后检查管理办法》《费用报销管理办法》《信贷资金管理办法》以及《“三重一大”决策制度实施办法》和相关议事规则，防疏堵漏，确保“关口前移”。同时，对业务资料归档、贷后检查等工作实行“清单式”管理和定期自查、及时通报，做到厘清责任、倒逼执行。

履职尽责与人性关怀统筹兼顾。疫情发生后，公司坚定不移地推行以为农服务为中心的理念，组织业务人员分区域服务农户和新型农业经营主体，开通24小时服务热线，推行业务全流程线上操作，织密织牢“惠农贷”服务网络。同时，在严格核实项目真实性、资金用途等要素的前提下，下放审批权限，创新担保方式，简化放款流程,并对受疫情影响造成逾期的客户给予适当展期、免收罚息的特殊政策。通过多管齐下，帮助真正符合贷款条件的客户加快复工复产的步伐，把疫情耽搁的时间抢回来。今年2月7日至5月31日期间，共计向130户农户和新型农业经营主体投放贷款5927万元，金额同比上升352%。

提升能级与优化导向同步推进。一方面，公司组织疫情期间专项业务竞赛，促使各部门、各员工寻标对标，跑出业务发展“加速度”；制定符合公司实际的综合考核体系，细化分解各项指标任务，并定期公布部门、个人业务进度，形成你追我赶、竞相发展的良好态势。另一方面，结合项目准入办法，根据属地政商环境、经济基础、信息对称度等因素，对苏州以外的省内其他地区项目的综合费率、贷款期限、担保方式进行分类施策，有效引导业务人员多做优质业务和相对安全系数较高的业务。截至5月31日，公司当年累计实现收入3533万元、净利润1572万元，未新增不良项目。